城市更新网-城市更新咨询、培训、项目运营与项目托管门户网站
简介

利益平衡是城市更新项目顺利实施的关键。如果把利益平衡方案看做一个待求解的未知数,那这个未知数是一个包含了多参数的函数:A=f(x, y, z;N1,N2,...Nm;n1, n2, ...nm;S)。第一个参数x,就是项目能够落地实施的顶层方案,包括一套图纸和一个方案:一套图纸是指一套单元规划图纸x1,一个方案是开发建设运营实施方案(含开发主体招标方案)x2。第二个参数是政府诉求y,包含了不同政府部门的诉求,如教育部门的诉求y1、交通部门的诉求y2、卫生部门的诉求y3等等。第三个参数是市场主体利益诉求z,包含进行项目孵化的前期服务商利益诉求z1、进行开发建设的开发商利益诉求z2、空间运营商利益诉求z3;第四个参数是项目范围内不同大业主利益诉求N1.....Nm。第五个参数是项目范围内不同小业主利益诉求,n1......nm。第六个参数是项目范围外利益攸关者利益诉求S,如项目毗邻物业权利主体利益诉求S1、民间文保组织利益诉求S2、民间环保组织利益诉求S3。城市更新项目的经济测算要用利益平衡函数所确定的测算逻辑去进行才正确。

城市更新项目成败的关键在城市更新项目的孵化。城市更新项目在孵化阶段最大的特点就是他的不确定性。比如,在单元规划审批通过之前,用于各参与主体分配的蛋糕大小是不确定的;在所有业主的拆赔协议未完成签署前,你无法确定最终的拆赔成本;孵化周期巨大的不确定性(5至10年的变动幅度),让你难以确定财务成本;等等。一二级联动实施模式和一二级分离实施模式下的测算逻辑又有很大的不同。过去的城市更新测算,很多是仅仅站在开发商的视角,用确定性思维,仅仅测算开发商一方的损益,还忽略资金投入的不同时点、不同风险属性,利益焉能平衡?来吧,城市更新网在10+年项目实践的基础上,依托100+更新项目经济测算案例,引领行业重塑城市更新经济测算逻辑,让您成为城市更新孵化阶段的“精算大师”,绘就城市更新项目实施的经济图层。


培训对象

1、城市更新集团、城市更新公司、国企城投平台等管理人员;

2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及投后管理人员

3、政府城市更新项目管理部门及规划管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员

4、业主委员会主任、城中村股份公司董事会、旧工业区大业主等


报名方式

报名方式一:【电话报名】 4000-663-998 0755-28234613  手机:周老师  13543281600(微信同号),廖老师18948325010(微信同号)


培训相关信息

主办单位:城市更新网

协办单位:深圳市天使城市更新孵化有限公司

承办单位:深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司

培训时间:2024年6月28日   上午9:00—下午5:00

          培训地点:中国  深圳(报名后培训前3天告知具体地点)

培训费用:4680元/人;

将本文转发至您的朋友圈并截图(不要设置分组,并且保留3小时以上),发送至报名咨询老师,立减1000元学费

2人同行,再享九折优惠;

3人及以上同行,再享八折优惠

以上费用包含讲师费、场地费、讲义费、当天午餐费

备注:会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名表中说明,会务组统一安排,费用自理。


课程大纲

第一部分:概述

一、传统算账案例1


二、传统算账案例2


三、城市更新全周期一二三级开发的概念、双策划+双实施概念、IPDS路径概念


四、城市更新五种实施模式概念:真一二级联动模式、名一二级联动实一二级分离模式、真一二级分离模式、名一二级分离实一二级联动模式、真一二级分离+模式


第二部分:投入测算

一、一级孵化运营投入

1、项目进入费用

2、外包专业单位费用

3、外部资源费用

4、项目现场工作费用

5、业主奖励金及拆赔意向锁定费用

6、其他:开发主体招标费用、管理费用、孵化履约保证金等


二、二级开发建设投入

1、拆赔货币兑付费用:腾空费用、过渡费、不可预见费

2、历史遗留处置兑付费用

3、补缴地价资金

4、开发费用

5、综合税费:财务费用、销售费用、土增税、增值税、所得税

6、(预算外)更新项目内/外公共设施投资(或有,扣除补贴后)


三、三级空间运营投入

1、产业资源导入

2、运维管理

3、资产证券化


四、不同实施模式下的特有投入

1、一二级联动:控盘费用(不能列支开发成本)

2、一二级分离:孵化报酬(列支二级开发成本)


第三部分:收益测算

一、一级更新孵化收益

1、更新孵化服务报酬

2、土地出让金(招拍挂/补缴)

3、基础设施(新建/补缺)


二、二级开发建设收益

1、物业销售

2、物业出租

3、资产证券化

4、政府补助(工业上楼项目、小区综合整治项目)


三、三级空间运营收益

1、物业服务收益

2、产业服务收益

3、产业投资收益

4、政府补贴收益

5、供应链金融收益


第四部分:静态损益分析

一、静态损益分析

1、一二级联动市场主体保底收益

2、一二级分离孵化主体保底收益

3、一二级分离开发主体保底收益

4、原业主保底收益

5、项目静态损益分析


第五部分:案例分析

用目前处于更新孵化阶段,需要纾困的一个城市更新项目为例,复盘其测算过程,并分析其目前没有人接盘的原因。


第六部分:扩展内容阐述

一、动态经济测算简述


二、利益平衡简述


三、城市更新项目管理简述


四、项目孵化操盘策划简述

培训讲师

2011年创设深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司,创办城市更新网,主持或参与了“深圳市城市更新行业研究报告(2009-2013)”“深圳市城市更新政策法规汇编(共10册,6600多页)”、“城市更新拆赔机制研究、城市更新实施主体公开选择机制研究、城市更新投融资机制研究”“土地整备实施突破”等数十项课题研究;


主讲了城市更新领域涉及拓展、规划、报批、拆迁等多个关于城市更新的培训课题,参与了城市更新税务筹划、投融资、产业规划与导入等多个培训课题的研发。

到浙江金华、山东济南、上海、广州等多地市区为当地政府及国资平台公司进行城市更新一级土地开发与城市更新项目熟化的相关培训授课。


为龙华海岸城、宝安华昌工业区、光明大捷达厂区、石岩华润厂区、盐田沙头角海岸农垦厂区、罗湖果菜公司旧住宅区、田贝北苑小区等多个城市更新项目提供了城市更新项目运作咨询和服务;

为光明新区光明社区、龙华新区龙华街道、坪山坑梓街道、坪山龙田街道等提供了社区存量土地资产盘活策略设计及社区城市更新项目运作、整村统筹等研究咨询服务。

付款账户

付款账户:

收款人:深圳市城市更新房地产咨询服务有限公司
开户行:建设银行深圳天健世纪支行
账号:4420 1568 8000 5251 0685


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